项目组织系统的重要性
06.02.2010 by 春哥 - 0 CommentPosted in 摘录收藏
今天施工单位带一业主来工地考察，可能考虑到我们是大公司，而且也有厂房，业主要求到施工单位以前做的厂房去看看。应施工单位邀请我带他们到公司总部去查看。施工单位的介绍当然是自吹自擂天花乱坠，由于厂房正在生产，只能在外部及入口处看看，小范围走马观花式的考察。可即使这样，入口处的卫生间地砖污损及墙体开裂现象也让并不十分专业的业主提及，的确让人看了很不舒服。
说上面这些并不是说我不知道这个已投入生产的建设项目的质量问题，房子在竣工交付后在使用部门的要求下一直在维修，而问题也不是随着维修的进行而得到解决，只能说不致很影响生产。对屋面砖、墙面开裂、墙面渗水、窗角渗水、卫生间地面污损、卫生洁具损坏、中央空调使用效果、中央空调漏水等问题是一直在处理，很多问题并未得到彻底解决，解决这些维修当然花费了不少精力，也让使用部门极为不满。
都说搞建筑的当完成了一个项目后会很有成就感，的确，那是劳动者对自己生产出来劳动成果的自豪。然而当生产出来的成果由于种种原因并不完美或是有很多缺陷，就算使用劳动果实的人没有指责你，作为生产者也是会很愧疚的。
2007年9月到2009年3月，我参与建设管理2栋厂房3栋公寓及相关配套道排工程。可以说是从前期到运营整个阶段都有参与。上面所说就是这几项工程对适用性的影响。
原因是多方面的，现在回过头来总结首要的应该是组织系统的问题。从招投标定队伍时因组织不完善、专业人员缺乏，盲目的一味低价，到项目管理上的人员缺乏及专业素质不高，运营过程还是那几个人在组织管理，服务维护并不到位。整个过程都显得很被动，整个组织系统是被事情牵着在走。惭愧的同时我也自责，作为参与者当时经验不足，主动性不高，或许就并不能胜任当时的工作。
公司并不是说很小，这种模式只能说管理水平不高，特别是目前社会行业分工越来越细，管理和行业相融合应该是必要的，组织系统结合行业特点来细化布置是能使项目建设更稳健的。从这一点来考虑，项目操作中的组建一个完善的组织系统在成本上应该也不是问题。